早安，向團隊做示範～

主管，常會跟團隊夥伴叮嚀宣導。

記得要聯絡客戶⋯

記得要爭取拜訪⋯

記得要不斷約面談⋯

問題是，主管講這些，有用嗎？

有人覺得：多少還是有用的，
畢竟不斷耳提面命，夥伴們還是會放在心上的⋯

有個主管卻不這麼認為，他覺得老是這樣唸下去，
不但自己覺得煩，夥伴們聽到也會當你是在碎碎唸，
重複下去結果可能還是會悲劇。

這主管想
「與其改變夥伴行為，還不如帶動團隊行為。」
想要這樣的話，我得先要能作出示範才行！

於是這位主管，每天早會後，不再開會碎碎唸，
而是直接拿起電話Follow先前的客戶，確認今天的幾個會談⋯

剛開始，夥伴還覺得主管是不是心情不好不想唸了；
過了沒幾天夥伴們開始覺得，
主管都這麼做了，好像我也該跟著約一下客戶⋯

兩週不到的時間，他團隊的能量氛圍、
活動量表現都明顯大不同，令其他單位好奇稱羨。
問他是怎麼做到的？

他說：「向團隊做示範！」