早安，團隊長的課題～

有個業務團隊長，愁容滿面的說：

去年還有80幾個人，現在卻掉到剩30人…

怎麼差這麼多？發生什麼事？

都怪疫情啦，以前是每天早會，每天都還能相見，
被疫情搞到後來只剩線上聚會，
彼此互動、交流連結全都變弱，
團隊凝聚力道每況愈下。
團隊氛圍士氣下滑，業績產能也跟著往下走，
團隊人心就容易胡思亂想，
人心生變團隊就變成今天這個樣子了…

聽這位團隊長的遭遇，我是挺惋惜的。

不過業務團隊就是這樣，
凝聚力散了＋賺不到錢的人變多了。
就會是這樣的結果…

📌不是一群人在同職場工作，就叫團隊，
能凝聚共識、能彼此給力互相補位，才叫團隊。

📌也別以為，大夥一起共事，真能長久，
無法讓每個人得到成長成就，遲早會漸行漸遠。

這團隊長說，他要讓他的團隊重生，重返過去榮耀。

這位團隊長的案例，挺值得借鏡的，也是每個領導人的課題～